Coaching im Gesamtkontext

„Kopiere nie die Ideen anderer – entwickle Lösungen aus der eigenen Phantasie, der eigenen Persönlichkeit.“ (unbekannt)

Langjährige Tätigkeiten und Erfahrungen in und für Unternehmen, aus denen ein breites technisches/betriebswirtschaftliches Wissen, hohe soziale Kompetenz durch die Zusammenarbeit mit unterschiedlichen Unternehmenskulturen und Hierarchien und wechselseitig wirkenden Abläufe gewachsen sind, zeigen Handlungsbedarf in den Bereichen

• Kommunikation
• Organisation
• Abläufen
• Projektmanagement
• Führungsfähigkeiten / -verhalten
• Teamdynamiken

Mit Hilfe des Systemischen Coachings werden alternative Lösungswege entwickelt, um organisatorische, wirtschaftliche oder kommunikative Schwachstellen aufzuzeigen, wobei der Blick für das individuelle Coaching von Gruppen oder Einzelpersonen nicht aus dem Auge gelassen wird.

Da im  lösungsorientierten Coaching-Pozess auch Lösungswege entwickelt werden, die über die Möglichkeiten oder den Einflussbereich einer Gruppe oder Einzelperson hinausgehen können, wird die Umsetzung dieser Lösungen als separate Dienstleistung angeboten. Ein Netzwerk kompetenter Partner steht dazu zur Verfügung.

Ziel ist hier, den lösungsorientierten Ansatz des Coachings in der Gesamtheit aller erarbeiteten Wege und Möglichkeiten zu realisieren, um einen effektiven und nachhaltigen Gesamtprozess zu etablieren.

Die Aussage: „Aus den Augen, aus dem Sinn“ verliert durch diese Möglichkeit und Vorgehensweise ihre Bedeutung.

Beitrag des Coachings hin zu Veränderungen (nach M. Schmidt-Tanger) 

Bei Veränderungsprozessen oder der Bewältigung von Krisensituationen kommt dem Systemischen Coaching von Führungskräften eine besondere Bedeutung zu, da sich einerseits die Führungskräfte mit dem Management der Veränderungen oft alleingelassen sehen, andererseits sollen die Führungskräfte Multiplikatoren für die Veränderungen sein und den Prozess aktiv unterstützen.

Team-Coaching ist hilfreich

• bei der Entwicklung eines unternehmerischen (Gesamt-) Konzeptes,
• der Motivation aller Beteiligten (Neugier auf Veränderung, Veränderung als Weg),
• zur Klärung der rationalen Einsicht und der emotionalen Akzeptanz, dass im eigenen Bereich oder bei sich selbst etwas verändert werden muss. (Veränderung ist gut, aber bitte nicht bei mir. Ich habe immer alles im Griff gehabt ...)

Es gilt, Raum und Zeit für Gefühle zu schaffen bzw. zu lassen, um nicht in eine Ablehnungssituation zu gelangen und den Veränderungsprozess zu stoppen.

Auch wenn die Führungskräfte, Teams und Mitarbeiter auf den Veränderungsprozess vorbereitet werden, sind Rückschläge und Fehler nicht ausgeschlossen, da die Unterschiedlichkeiten jedes Beteiligten logisch sind. Bewusstes Einplanen von Phasen des Ausprobierens neuer Fähigkeiten und Verhaltenweisen unterstützt die Neugier auf Veränderung. 

„In einer so schnell sich verändernden Welt kann nur bestehen, wer zum Verändern bereit ist. Wer sich nicht verändern will, wird auch verlieren, was er bewahren möchte.“ (Gustav Heinemann)

„Menschen die kreativ auf Probleme reagieren und sie gut bewältigen, verfügen über ein vielseitiges Repräsentationssystem bzw. Modell ihrer Situation (und sehen) eine große Zahl unterschiedlicher Verhaltensmöglichkeiten. Andere Menschen glauben, über nur wenige Möglichkeiten zu verfügen, unter denen ihnen keine einzige attraktiv erscheint.

Wie wir festgestellt haben, ist das Problem nicht, dass die Welt zu beschränkt ist oder dass es keine Alternativen gibt, sondern, dass diese Menschen sich dagegen sperren, die ihnen verfügbaren Alternativen und Möglichkeiten zu nutzen. Der Grund hierfür ist, dass diese Möglichkeiten in ihren Weltmodellen nicht existieren.“ (Richard Bandler, John Grinder)

„If you always do, what you´ve always done; you always get, what you´ve always gotten.” (John Grinder)